Đảm bảo sự thành công của dự án nhà máy điện thông qua các cuộc họp theo dõi có ý nghĩa

Khi tất cả các ước tính, điều chỉnh phạm vi, đàm phán và cuối cùng là ký hợp đồng bảo trì và xây dựng điện áp cao của bạn đã hoàn tất, sự háo hức để có được nhóm "A" lắp ráp và vật liệu được bảo đảm trở thành trọng tâm của nhiều nhà quản lý nhà máy và cơ sở. Đúng là như vậy, trong thời đại hạn chế về nguồn lực dồi dào và doanh thu của nhân viên cao hơn trong rất nhiều ngành công nghiệp. Những bất ổn xuất hiện trong các nếp gấp của kế hoạch dự án đang gia tăng theo cấp số nhân; bất kỳ biện pháp chủ động nào được thực hiện có thể là yếu tố quyết định nếu các mốc quan trọng của dự án đạt được kịp thời.

Giống như trộn một mẻ xi măng hoặc vữa thích hợp, một sự pha trộn cụ thể của các thành phần, phù hợp với các yếu tố khí quyển, được khuấy theo thời gian để tạo ra sự nhất quán phù hợp. Trong một thời trang tương tự, một tailboard mạnh mẽ được tạo thành từ các thành phần tương tự, và sẽ hoạt động như nền tảng bên dưới một dự án. Nếu không có nền tảng thích hợp thông qua một cách tiếp cận khiêm tốn, có trách nhiệm khi nói đến văn hóa an toàn thể hiện từ tailboards, một dự án dễ bị trì hoãn và chấn thương.

1. Làm cho nhóm phấn khích về dự án bằng cách tạo một chủ đề.

Thật dễ dàng để bị khóa trong tâm lý rằng một chiếc tailboard chỉ đơn thuần là một cuộc kiểm tra hàng ngày của các loại, và do đó không cần thiết phải lên kế hoạch những cuộc họp tại chỗ nên trông như thế nào. Trong giai đoạn sơ bộ của một dự án, không thể thiếu để đưa ra một chủ đề đằng sau những chiếc xe, tất cả đều dựa trên việc nhân giống các hành động có ý thức an toàn của các thành viên trong nhóm, những người liên tục quan sát các khía cạnh môi trường thay đổi của công việc. Chúng tôi đã thấy rằng việc tạo một chủ đề hoặc xây dựng thương hiệu đằng sau dự án sẽ giúp nhóm thông qua thông điệp và giúp dễ dàng ghi nhớ / áp dụng tích cực vào công việc.

2. Phân công vai trò lãnh đạo dựa trên chuyên môn của từng thành viên trong nhóm.

Khi chủ đề được thiết lập, điều quan trọng là phải nhìn vào vốn nhân lực trong nhóm của bạn và rút ra những viên kim cương tượng trưng tồn tại. Mỗi thành viên trong nhóm có một hành trình khác nhau, thông qua kinh nghiệm, giáo dục, cư trú, và tất cả điều này phục vụ như một cơ chế tăng cường cho các bảng sau. Vẽ theo những cá nhân và kinh nghiệm để cung cấp kết cấu cho các tailboards. Khuyến khích những cá nhân đó chia sẻ các dự án trong quá khứ đã thành công như thế nào, hoặc thậm chí bị trật bánh, dựa trên cách thức các cốp sau được duy trì và tiến hành có mục đích. Những người khác nhau tập trung vào những thứ khác nhau khi đi bộ một trang web, do đó, việc đặt một giai điệu sớm vào việc tìm kiếm hành trình của nhau mang lại không chỉ tình bạn, mà còn nâng cao nhận thức và quyền sở hữu trong tất cả các thành viên trong nhóm.

3. Khuyến khích văn hóa lên tiếng.

Sử dụng sự tương tự xi măng và vữa trước đó, một lô tốt là mềm dẻo và có thể làm việc vào khung hoặc chân theo quy định. Điều này phản ánh cách tiếp cận trước đây của việc đặt nền tảng tailboard; thúc đẩy một nhóm có nội dung có ý nghĩa, mà không sợ bị trả thù, cho phép họ xem xét chặt chẽ hơn vào hành động của họ và các tác động đối với dự án. Cần có can đảm để lên tiếng, cũng như can đảm để không bị xúc phạm khi ai đó quan tâm chỉ ra điều gì đó. Tóm lại, thiết lập một tiêu chuẩn giao tiếp từ đầu sẽ gây ra hiệu ứng tích cực.

4. Bất kể loại dự án, dựa rất nhiều vào các nhiệm vụ được thực hiện, sử dụng điện thoại di động và các trở ngại về thị giác trong quá trình làm việc.

Giờ cuối cùng vốn đã gây ra một "sự thay đổi thiết bị" trong một nhân viên, khi họ bắt đầu đóng khung sự ra đi của họ và những diễn biến sau giờ làm việc. Chúng tôi khuyến khích không có nhiệm vụ mới được bắt đầu, hoặc vội vàng để hoàn thành một nhiệm vụ mà nó giả định rằng tôi chỉ cần thêm 15 phút để kết thúc này lên. Phương pháp này thúc đẩy quá trình chuyển tiếp suôn sẻ và giảm khả năng vô tình phơi nhiễm. Cho dù đó là xoắn một kết nối với các đặc điểm kỹ thuật cần thiết hoặc sạch sẽ chấm dứt một dây, hoạt động trong một năng lực tinh thần mà không vội vã hoặc bị cưỡng ép là phải.

Về việc sử dụng điện thoại di động, điều này đang trở thành một chủ đề sung mãn hơn với mỗi dự án đi qua. Việc phát triển một khu vực dành riêng cho các cuộc trò chuyện qua điện thoại, nơi nhân viên được đưa ra khỏi đường dẫn của thiết bị di chuyển và các công cụ vận hành, là bắt buộc. Thông qua quan sát, chúng tôi nhận thấy rằng con người di chuyển xung quanh trong các cuộc gọi và mất dấu vết môi trường xung quanh. Loại bỏ cơ hội cho các thương tích liên quan đến điện thoại di động là rất quan trọng, vì nó là một công cụ được sử dụng liên tục trong công việc của chúng tôi.

Các yếu tố trước đó có mối liên hệ tốt với những trở ngại về thị lực. Trong trường hợp không có người quan sát, nhắc nhở vận hành xe nâng / sàn thang máy với càng nâng / sàn đủ thấp để không có lực cản trong khi có điểm thuận lợi rõ ràng nhất có thể, là điều tối quan trọng trên trang web việc làm.

An toàn không bao giờ được nhấn mạnh đủ, và nó là rất quan trọng để giữ cho nó tươi và phù hợp. Tránh “hộp kiểm” tâm lý cần suy nghĩ và thận trọng về phía trước. Nếu bạn tìm cách nâng cao chương trình an toàn của mình hoặc xem xét dự án mà chúng tôi có thể hỗ trợ, chẳng hạn như bảo trì/xây dựng trạm biến áp hoặc nghiên cứu hồ quang điện, vui lòng liên hệ với tôi tại Nicholas.Domich@pge.com. Chúng tôi mong được phục vụ công ty của bạn.