透過有意義的尾板會議確保強大的專案成功

一旦完成了您的高壓建設和維護合同的所有估計、範圍調整、談判和最終簽署，“A”團隊就迫切需要組裝和確保材料安全成為許多工廠和設施經理的重點。正好如此，在大量的資源限制和如此多產業的員工流動率提高的時代。專案規劃倍數內的不確定性呈指數級增長；若專案里程碑及時達成，任何主動實施的措施都可能是決定因素。

就像混合一批適當的水泥或砂漿一樣，一種與大氣元素相配的特定成分混合物會隨時間攪拌，以產生正確的稠度。同樣，堅固的尾板由類似的組件組成，將作為項目下方的底岩。在尾板表現的安全文化方面，如果沒有透過謙遜、定罪的方法建立適當的基礎，專案就容易受到延誤和傷害。

1. 建立主題，讓團隊對此專案感到興奮。

尾板很容易被鎖定在心智中，只是日常檢查，因此不需要規劃這些現場會議的樣子。在專案的初步階段，在尾板後方想出一個主題是不可或缺的，所有主題都著重於培養團隊成員持續觀察工作環境變化的安全意識行動。我們發現，在專案背後建立主題或品牌有助於團隊採納訊息，並使人們更容易記住/積極地在工作中應用。

2. 根據每位團隊成員的專業知識指派領導角色。

建立主題後，請務必查看團隊中的人力資本，並繪製出現有的浮點鑽石。每位團隊成員都有不同的旅程，透過經驗、教育、居住地，這些都是強化的尾板機制。利用這些人和經驗為尾板提供質感。鼓勵這些人分享過去的專案如何成功，或甚至脫軌，這取決於維持和有目的地執行的床尾板。不同的人在走路時專注於不同的事物，因此及早開始關注彼此的旅程，不僅帶來了友誼，還增強了所有團隊成員的意識和所有權。

3. 鼓勵直言不諱的文化。

使用較早的黏合劑和砂漿類似物，良好的批次可柔韌且能夠使用規定的框架或腳踏墊。這反映了先前設置尾板基礎的方法；為團隊提供有意義的內容，而不必擔心報復，讓他們能夠更有意地看待他們的行動以及對專案的影響。直言不諱需要勇氣，而且當有人認真指出某件事時，也需要勇氣不要被冒犯。總結來說，從一開始就設定溝通標準，將產生正面的反響效果。

4. 無論專案類型為何，都非常依賴於執行的任務、手機的使用，以及尾板期間的視覺障礙。

最後一小時本質上會造成員工“輪班”，因為他們開始安排他們的離職和下班後的情況。我們鼓勵不開始新的任務，或者急於完成一項任務，並假設“我只需要再花15分鐘的時間來完成這個任務。” 這種方法能促進平穩的過渡，並降低意外暴露的可能性。無論是扭曲與所需規格的連接，還是乾淨地終止電線，以不匆忙的精神能力操作或在脅迫下操作都是必不可少的。

關於手機的使用，這對於每個通過的專案來說都變得更加繁榮。開發電話對話的指定區域是必不可少的，讓員工從移動設備和操作工具的路徑上被撤離。透過觀察，我們注意到人們在通話期間四處走動，並失去對周圍環境的追蹤。消除與手機相關的傷害機會至關重要，因為它是我們工作線中不斷使用的工具。

前項與視力障礙緊密相關。在沒有點狀機的情況下，在叉子/平台夠低的情況下操作叉車/平台升降機的提醒，因此在工作現場具有最清晰的優勢點時不會拖動。

安全永遠無法承受足夠的壓力，而且保持新鮮度和相關性至關重要。避免“核取方塊”的心態，需要思想和警惕保持。如果您尋求加強您的安全計劃或擁有我們可以支援的專案考慮，例如變電站維護/建設或電弧閃光研究，請透過 Nicholas.Domich@pge.com 與我聯絡。我們期待為您的公司提供服務。