Garantizar el éxito de un proyecto potente a través de importantes reuniones de cola

Una vez completada toda la estimación, ajuste del alcance, negociación y, en última instancia, firma de su contrato de construcción y mantenimiento de alta tensión, el deseo de reunir al equipo “A” y asegurar los materiales se convierte en el foco de muchos gerentes de planta e instalación. Con razón, en una era de abundantes limitaciones de recursos y mayor rotación de empleados en tantos sectores. Las incertidumbres que se acechan dentro de los pliegues de la planificación del proyecto están aumentando exponencialmente; cualquier medida proactiva implementada puede ser el factor determinante si los hitos del proyecto se alcanzan oportunamente.

Al igual que al mezclar un lote adecuado de cemento o mortero, una mezcla específica de ingredientes, combinada con elementos atmosféricos, se agita con el tiempo para producir la consistencia correcta. De manera similar, una fuerte tabla trasera está compuesta por componentes similares y actuará como la base debajo de un proyecto. Sin la base adecuada a través de un enfoque humilde y condenado en lo que respecta a la cultura de seguridad que se manifiesta a partir de las tablas traseras, un proyecto se hace vulnerable a retrasos y lesiones.

1. Haga que el equipo se entusiasme con el proyecto creando un tema.

Es fácil quedarse atrapado en la mentalidad de que una tabla trasera es simplemente un tipo de registro diario y, por lo tanto, no es necesario planificar cómo deberían verse esas reuniones en el lugar. En las fases preliminares de un proyecto, es integral idear un tema detrás de las tablas traseras, todo basado en acciones de mejora de la seguridad por parte de los miembros del equipo que observan constantemente los aspectos ambientales cambiantes de un trabajo. Hemos descubierto que la creación de un tema, o marca detrás del proyecto, ayuda a la adopción del mensaje por parte del equipo y facilita recordar/aplicar activamente en el trabajo.

2. Asigne funciones de liderazgo en función de la experiencia de cada miembro del equipo.

Una vez establecido el tema, es importante observar el capital humano de su equipo y extraer los diamantes figurativos que existen. Cada miembro del equipo tiene un viaje diferente, a través de experiencias, educación, residencia, y todo esto sirve como un mecanismo de fortalecimiento para las tablas traseras. Recurra a esas personas y experiencias para darles textura a las tablas traseras. Anime a esas personas a compartir cómo los proyectos pasados tuvieron éxito, o incluso se desbarataron, en función de lo bien que se mantuvieron y llevaron a cabo deliberadamente las tablas traseras. Las diferentes personas se centran en diferentes cosas cuando caminan por un sitio, por lo que establecer un tono temprano para mirar el viaje de los demás no solo aporta camaradería, sino que mejora la conciencia y la responsabilidad entre todos los miembros del equipo.

3. Fomentar la cultura de hablar sin reservas.

Utilizando la analogía de cemento y mortero anterior, un buen lote es maleable y capaz de trabajar en el marco o la base prescritos. Esto refleja el enfoque anterior de sentar las bases de la tabla trasera; alimentar a un equipo con contenido significativo, sin miedo a represalias, les permite examinar con más intención sus acciones y los impactos en el proyecto. Se necesita valentía para hablar sin reservas, así como valentía para no ofenderse cuando alguien señala algo con cariño. En conclusión, establecer un estándar de comunicación desde el principio causará efectos de reverberación positivos.

4. Independientemente del tipo de proyecto, confíe en gran medida en las tareas realizadas, el uso del teléfono móvil y los impedimentos de visión durante las colas.

La última hora causa inherentemente un “cambio de marcha” en un empleado, ya que está empezando a enmarcar su salida y los acontecimientos después del trabajo. Alentamos que no se inicien tareas nuevas, o que se apresure a terminar una tarea en la que se asumió que “solo necesito 15 minutos más para concluir esto”. Esta metodología promueve transiciones suaves y reduce la probabilidad de exposiciones inadvertidas. Tanto si se trata de apretar una conexión a la especificación requerida o terminar de forma limpia un cable, es imprescindible operar con una capacidad mental que no se apresure o bajo coacción.

Con respecto al uso de teléfonos móviles, este se está convirtiendo en un tema más prolífico con cada proyecto aprobado. Es imperativo desarrollar un área designada para las conversaciones telefónicas, donde los empleados sean retirados del camino de los equipos móviles y las herramientas operativas. A través de la observación, hemos notado que los humanos se mueven durante las llamadas y pierden de vista su entorno. Eliminar la oportunidad de lesiones relacionadas con teléfonos celulares es crucial, ya que es una herramienta que se utiliza constantemente en nuestra línea de trabajo.

Lo anterior se une bien con los impedimentos de la visión. En ausencia de un observador, es primordial en el lugar de trabajo recordar que se deben operar montacargas/elevaciones de plataforma con las horquillas/plataforma lo suficientemente bajas como para que no haya arrastre mientras se tiene el punto de vista más claro posible.

La seguridad nunca se puede estresar lo suficiente, y es fundamental mantenerla fresca y relevante. Evitar la mentalidad de “casilla de verificación” lleva a cabo un mantenimiento de pensamiento y vigilancia. Si desea mejorar su programa de seguridad o tiene una consideración de proyecto que podamos apoyar, como mantenimiento/construcción de subestaciones o estudios de arco eléctrico, póngase en contacto conmigo en Nicholas.Domich@pge.com. Esperamos poder servir a su empresa.