Обеспечение успеха мощного проекта с помощью значимых встреч с сотрудниками

После завершения оценки, корректировки объема работ, переговоров и, в конечном счете, подписания контракта на строительство и техническое обслуживание высоковольтного оборудования, стремление собрать команду «А» и обеспечить безопасность материалов становится приоритетом для многих руководителей заводов и предприятий. Справедливо, в эпоху обилия ресурсов и более высокой текучести кадров во многих отраслях. Неопределенности, которые возникают в рамках планирования проекта, растут экспоненциально; любые проактивные меры могут быть определяющим фактором, если этапы проекта достигнуты своевременно.

Подобно смешиванию надлежащей партии цемента или раствора, конкретная смесь ингредиентов, сопоставленная с атмосферными элементами, со временем перемешивается для получения правильной консистенции. Аналогичным образом, прочная задняя панель состоит из аналогичных компонентов и будет выступать в качестве коренной породы под проектом. Без надлежащего фундамента, основанного на скромном, осужденном подходе, когда речь идет о культуре безопасности, которая проявляется из хвостовых досок, проект становится уязвимым к задержкам и травмам.

1. Заинтересуйте команду проектом, создав тему.

Легко понять, что хвостовая доска — это просто ежедневная регистрация, и поэтому нет необходимости планировать, как должны выглядеть эти встречи на объекте. На предварительных этапах проекта важно придумать тему, стоящую за задними досками, которая предсказывает действия сотрудников, которые постоянно наблюдают за изменяющимися экологическими аспектами работы. Мы обнаружили, что создание темы или брендинга в рамках проекта помогает команде принять сообщение и облегчает запоминание/активное применение на работе.

2. Назначьте руководящие роли на основе опыта каждого члена команды.

Как только тема будет установлена, важно взглянуть на человеческий капитал в вашей команде и нарисовать существующие алмазы. Каждый член команды имеет свой путь, через опыт, образование, резиденцию, и все это служит укрепляющим механизмом для хвостовых досок. Опираясь на этих людей и опыт, создайте текстуру на хвостовой доске. Поощряйте этих людей рассказывать о том, насколько успешными или даже опустошенными были прошлые проекты, исходя из того, насколько хорошо были сохранены и целенаправленно проведены хвостовые доски. Разные люди концентрируются на разных вещах при прогулке по объекту, поэтому задание тонов на раннем этапе знакомства друг с другом приносит не только товарищество, но и повышение осведомленности и ответственности всех членов команды.

3. Поощряйте культуру информирования о нарушениях.

Используя более раннюю аналогию цемента и цемента, хорошая партия является гибкой и способна работать в предписанном каркасе или фундаменте. Это отражает предыдущий подход к закладыванию фундамента «хвоста»; заправка команды значимым контентом, не опасаясь ответных мер, позволяет им более внимательно смотреть на свои действия и влияние на проект. Чтобы высказаться, требуется смелость, а также смелость, чтобы не обидеть кого-то, кто не боится что-то сказать. В заключение следует отметить, что установление коммуникационного стандарта с самого начала вызовет положительные реверберирующие эффекты.

4. Независимо от типа проекта, полагайтесь на выполняемые задачи, использование сотового телефона и нарушение зрения во время работы на бортах.

Последний час по своей природе вызывает «переключение передач» сотрудника, поскольку он начинает формировать свой уход и события после работы. Мы призываем не начинать никаких новых задач и не торопиться завершить задачу, когда предполагалось, что «Мне нужно еще 15 минут, чтобы завершить эту задачу». Эта методология способствует плавному переходу и снижает вероятность непреднамеренного воздействия. Будь то крутящий момент соединения с требуемой спецификацией или чистый конец провода, работа в психическом состоянии, которая не торопится или под давлением, является обязательной.

Что касается использования сотового телефона, то эта тема становится более важной для каждого проекта. Крайне важно разработать специально отведенную зону для телефонных разговоров, в которой сотрудники будут отстранены от пути перемещения оборудования и рабочих инструментов. В ходе наблюдения мы заметили, что люди двигаются во время звонков и теряют контроль над окружающей обстановкой. Исключение возможности травм, связанных с мобильным телефоном, имеет решающее значение, поскольку это постоянно используемый инструмент в нашей сфере деятельности.

Предыдущие тесно связаны с нарушениями зрения. При отсутствии метчика напоминания о необходимости управления вилочными погрузчиками/подъемниками платформы с вилочными подхватами/платформой достаточно низкими, чтобы не было перетаскивания, при этом наличие максимально четкой точки обзора имеет первостепенное значение на рабочей площадке.

Безопасность никогда не может быть достаточно напряженной, и очень важно сохранять ее свежесть и актуальность. Уклонение от менталитета «галочки» требует продумывания и бдительности. Если вы хотите улучшить свою программу безопасности или у вас есть проект, который мы можем поддержать, например, техническое обслуживание подстанции/строительство или исследования дугового разряда, свяжитесь со мной по адресу Nicholas.Domich@pge.com. Мы с нетерпением ждем возможности обслуживать вашу компанию.