اطمینان از موفقیت پروژه نیروگاه از طریق جلسات معنادار tailboard

هنگامی که تمام برآورد، تنظیم محدوده، مذاکره و در نهایت امضای قرارداد ساخت و نگهداری ولتاژ بالا شما تکمیل شد، اشتیاق برای مونتاژ تیم "A" و ایمن سازی مواد مورد توجه بسیاری از مدیران کارخانه ها و تاسیسات قرار می گیرد. به درستی، در عصر محدودیت منابع فراوان و جابجایی بیشتر کارکنان در بسیاری از صنایع. عدم قطعیت هایی که در چین های برنامه ریزی پروژه ظاهر می شوند به طور تصاعدی در حال افزایش هستند. هر اقدام پیشگیرانه ای که اجرا می شود می تواند عامل تعیین کننده در صورت دستیابی به موقع نقاط عطف پروژه باشد.

بسیار شبیه به مخلوط کردن یک دسته مناسب از سیمان یا ملات، ترکیب خاصی از مواد تشکیل دهنده، که با عناصر جوی مطابقت دارند، در طول زمان هم زده می شوند تا قوام مناسب ایجاد شود. به روشی مشابه، یک تخته دم قوی از اجزای مشابه تشکیل شده است و به عنوان سنگ بستر زیر یک پروژه عمل می کند. بدون پایه و اساس مناسب از طریق یک رویکرد فروتنانه و محکوم کننده در مورد فرهنگ ایمنی که از تخته های دم آشکار می شود، یک پروژه در برابر تأخیر و صدمات آسیب پذیر می شود.

1. با ایجاد یک موضوع، تیم را در مورد پروژه هیجان زده کنید.

به راحتی می توان در این ذهنیت قفل شد که تخته عقب صرفا یک نوع چک این روزانه است، و بنابراین لازم نیست برنامه ریزی کنید که آن جلسات در محل چگونه باید به نظر برسند. در مراحل اولیه یک پروژه، ارائه موضوعی در پشت تخته های دم ضروری است، که همه بر اساس اقدامات آگاهانه ایمنی توسط اعضای تیم است که به طور مداوم جنبه های زیست محیطی در حال تغییر یک شغل را مشاهده می کنند. ما متوجه شده ایم که ایجاد یک موضوع یا نام تجاری در پشت پروژه، به پذیرش پیام توسط تیم کمک می کند و به خاطر سپردن/اعمال فعال در محل کار را آسان تر می کند.

2. نقش های اصلی را بر اساس تخصص هر یک از اعضای تیم تعیین کنید.

هنگامی که موضوع ایجاد شد، مهم است که به سرمایه انسانی تیم خود نگاه کنید و الماس های مجازی موجود را بیرون بیاورید. هر یک از اعضای تیم سفر متفاوتی دارند، از طریق تجربیات، تحصیلات، اقامت، و همه اینها به عنوان یک مکانیسم تقویت کننده برای تخته های دم عمل می کند. از آن افراد و تجربیات استفاده کنید تا بافتی را به تخته های عقب ارائه دهید. این افراد را تشویق کنید تا نحوه موفقیت یا حتی خروج پروژه های گذشته را بر اساس نحوه نگهداری و انجام هدفمند تخته های عقب به اشتراک بگذارند. افراد مختلف هنگام قدم زدن در یک سایت بر روی چیزهای مختلف تمرکز می کنند، بنابراین تنظیم لحن زودهنگام به سفر یکدیگر نه تنها رفاقت، بلکه آگاهی و مالکیت را در بین همه اعضای تیم افزایش می دهد.

3. فرهنگ صحبت کردن را تشویق کنید.

با استفاده از قیاس سیمان و ملات قبلی، یک دسته خوب انعطاف پذیر است و می تواند در قاب یا پایه تجویز شده کار کند. این منعکس کننده رویکرد قبلی تخمگذار پایه تخته عقب است. سوخت رسانی به یک تیم با محتوای معنادار، بدون ترس از انتقام جویی، به آنها این امکان را می دهد که با دقت بیشتری به اقدامات خود و تأثیرات آن بر پروژه نگاه کنند. صحبت کردن شجاعت و همچنین شجاعت لازم است تا وقتی کسی با دقت به چیزی اشاره می کند، آزرده نشوید. در نتیجه، تعیین استاندارد ارتباطی از همان ابتدا اثرات طنین انداز مثبتی ایجاد می کند.

4. صرف نظر از نوع پروژه، به شدت به وظایف انجام شده، استفاده از تلفن همراه و موانع بینایی در طول تخته های دم تکیه کنید.

ساعت آخر ذاتا باعث "تعویض دنده" در یک کارمند می شود، زیرا آنها شروع به چارچوب بندی خروج خود و اتفاقات بعد از کار می کنند. ما تشویق می کنیم که هیچ کار جدیدی شروع نشود، یا عجله برای به پایان رساندن یک کار که فرض می شود "من فقط به 15 دقیقه دیگر نیاز دارم تا این کار را به پایان برسانم." این روش انتقال صاف را ترویج می کند و احتمال قرار گرفتن در معرض ناخواسته را کاهش می دهد. خواه گشتاور اتصال به مشخصات مورد نیاز باشد یا به طور تمیز سیم را خاتمه دهد، کار با ظرفیت ذهنی که عجله یا تحت فشار نباشد، ضروری است.

با توجه به استفاده از تلفن همراه، این موضوع با گذشت هر پروژه به یک موضوع پرکارتر تبدیل می شود. ایجاد یک منطقه تعیین شده برای مکالمات تلفنی، جایی که کارمندان از مسیر جابجایی تجهیزات و ابزارهای عملیاتی حذف می شوند، ضروری است. از طریق مشاهده، متوجه شده ایم که انسان ها در طول تماس ها حرکت می کنند و مسیر اطراف خود را از دست می دهند. از بین بردن فرصت آسیب های مربوط به تلفن همراه بسیار مهم است، زیرا ابزاری است که به طور مداوم در خط کاری ما استفاده می شود.

موارد قبلی به خوبی با موانع بینایی مرتبط است. در غیاب ردیاب ، یادآوری برای کار با لیفتراک ها / بالابرهای سکو با چنگال ها / سکو به اندازه کافی پایین است تا در حالی که واضح ترین نقطه دید ممکن را داشته باشید ، در محل کار بسیار مهم است.

ایمنی هرگز نمی تواند به اندازه کافی مورد تاکید قرار گیرد و بسیار مهم است که آن را تازه و مرتبط نگه دارید. اجتناب از ذهنیت "چک باکس" نیاز به تفکر و نگهداری هوشیارانه دارد. اگر به دنبال افزایش برنامه ایمنی خود هستید یا پروژه ای را در نظر می گیرید که بتوانیم از آن پشتیبانی کنیم، مانند تعمیر و نگهداری/ساخت یا مطالعات فلاش قوس، لطفا با من در Nicholas.Domich@pge.com تماس بگیرید. ما مشتاقانه منتظر خدمت به شرکت شما هستیم.