Alerta urgente

Programas emergentes de tecnologia elétrica

Programas que ajudam a fornecer energia segura, fiável, acessível e limpa 

O EPIC permite que a PG&E, outras Companhias Elétricas detidas por investidores da Califórnia e a California Energy Commission (CEC) demonstrem e implementem projetos tecnológicos emergentes que abordem as necessidades de redes em desenvolvimento.

 

Saiba mais sobre o EPIC, incluindo:

  • Decisões CPUC
  • aplicações de programa
  • relatórios anuais
  • workshops

Saiba mais sobre os programas tecnológicos da PG&E

Os nossos programas tecnológicos concentram-se nos principais objetivos políticos da Califórnia. Também se alinham com a missão da PG&E de fornecer energia segura, fiável, acessível e limpa, enquanto constrói a rede de energia de amanhã.

As áreas de interesse principal incluem:

  • Integração de recursos de energias renováveis e distribuídas
  • Modernização e otimização da rede
  • Serviços e produtos ao cliente
  • Estratégias e tecnologias transversais

Os projetos EPIC utilizam tecnologia inovadora para melhorar áreas ligadas aos valores fundamentais da PG&E de fornecer energia segura, fiável e acessível aos nossos clientes. Os relatórios abaixo documentam todos os nossos projetos EPIC concluídos e fornecem um resumo dos objetivos, âmbito do trabalho, resultados, plano de transferência de tecnologia e alinhamento com os princípios e métricas EPIC. São adicionados relatórios adicionais à medida que são concluídos e podem ser encontradas informações sobre o progresso de cada projeto ativo no Relatório Anual EPIC mais recente da PG&E.

 

EPIC 1.01 - Usos finais de armazenamento de energia

Este projeto utilizou com sucesso os Sistemas de Armazenamento de Energia de Baterias (BESSs) Vaca-Dixon e Yerba Buena da PG&E para ganhar experiência e dados, participando no modelo de mercado de Recursos Não Geradores (NGR) da CAISO. A PG&E desenvolveu e implementou uma solução automatizada de comunicações e controlo para utilizar e avaliar totalmente as funcionalidades de resposta rápida BESS.

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EPIC 1.02 - Demonstrar o uso do armazenamento de energia distribuída para redução de custos de transmissão e distribuição

Este projeto demonstrou a capacidade de um recurso de armazenamento de energia controlado e de propriedade da empresa de eletricidade para fornecer funcionalidade autónoma de corte de picos de distribuição. Os recursos de armazenamento de energia têm uma promessa significativa de ajudar a Califórnia a enfrentar uma variedade de desafios de planeamento e operações de rede, tanto hoje como no futuro, e podem ser usados para fornecer energia mais fiável e limpa aos clientes para custos gerais mais baixos. As aprendizagens deste projeto podem ajudar a informar a aquisição e operação de serviços públicos de recursos futuros de armazenamento de energia, de propriedade e contratados por serviços públicos, através da conformidade com as metas de aquisição de energia da IOU, conforme estabelecido na CPUC D. 10-03-040 e além.

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EPIC 1.05 - Demonstrar novos métodos de previsão de recursos para prever melhor a saída de recursos variáveis

Este projeto desenvolveu e demonstrou com sucesso um novo modelo meteorológico de mesoescala para fornecer informações de previsão meteorológica mais granulares e precisas para o modelo de previsão de danos causados por tempestades da PG&E e para outras aplicações de previsão da PG&E, como risco de incêndios florestais catastróficos, grandes tempestades e geração fotovoltaica (PV). Este modelo melhorou a precisão da previsão para grandes tempestades, permitindo uma maior eficiência na preparação de tempestades, bem como a precisão na identificação de riscos de incêndio, ajudando a permitir uma maior fiabilidade e segurança. Por fim, a utilização de dados granulares de irradiação solar numa nova estrutura melhorou a capacidade da PG&E de compreender os impactos da geração de PV para a gestão da rede.

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EPIC 1.08 - Segurança e fiabilidade do sistema de distribuição através de novas técnicas de análise de dados

Este projeto demonstra um sistema de visualização e apoio à decisão para apoiar os esforços de gestão de risco da PG&E para melhorar a segurança pública e do sistema, bem como melhorar estratégias de gestão de ativos e planos de investimento.

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EPIC 1.09A - Testar Novos Sistemas de Monitorização e Controlo Remotos para Ativos de Transmissão e Distribuição Existentes: Comutação de proximidade próxima

Este projeto focou-se em aumentar a fiabilidade do sistema e melhorar o funcionamento seguro dos interruptores rotativos trifásicos de óleo de quebra de carga, que são utilizados para fazer ou quebrar o caminho num circuito elétrico. Em ambiente de laboratório e de campo, este projeto demonstrou e avaliou com sucesso várias robóticas que permitiriam aos trabalhadores da PG&E operar com mais segurança determinados interruptores de óleo subsuperficial ou subterrâneo (UG).

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EPIC 1.09B/10B - Testar novos sistemas de monitoração e controle remotos para ativos de T&D/Demonstrar novas estratégias e tecnologias para melhorar a eficácia dos programas de manutenção e substituição existentes

Este projeto demonstrou com sucesso métodos de avaliação e potencial extensão da longevidade, resiliência e integridade de dados dos componentes de monitoramento de condição de Controle de Supervisão e Aquisição de Dados (SCADA) ao longo do tempo. A força geral dos sistemas de monitorização e comunicação atualmente instalados em toda a rede de distribuição foi confirmada e foram demonstrados métodos para melhorar a vida útil e a integridade dos dados dos seus componentes. A monitoração da condição em tempo real deste sistema fornece uma entrada chave para apoiar a mitigação proativa de problemas relacionados ao equipamento.

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EPIC 1.09C - Testar novos sistemas de controle e monitoração remotos para ativos de T&D

Este projeto demonstrou com sucesso uma nova tecnologia implementada diretamente nos condutores de transmissão para detetar potenciais sobrecargas e aumentar a impedância da linha para mudar esta carga para instalações em paralelo. Estes dispositivos podem potencialmente permitir a otimização dos fluxos de linha, mitigação de sobrecargas e atraso de novas linhas de transmissão ou projetos de recondutores dispendiosos.

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EPIC 1.14 – Funcionalidades de Rede de Telecomunicações SmartMeter™ da Próxima Geração

Este projecto avaliou a rede de telecomunicações de rede rádio que liga dispositivos SmartMeter™ em todo o território da PG&E, incluindo a demonstração de novos casos de utilização potenciais para essa rede. O projecto criou uma metodologia para determinar a largura de banda disponível, testou uma variedade de dispositivos de rede inteligente para demonstrar o seu potencial para alavancar a rede para comunicações e demonstrou potenciais melhorias nas capacidades de relatório de interrupções existentes dos dispositivos SmartMeter™.

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EPIC 1.15 - Informações Situacionais de Operações de Rede (GOSI)

Este projeto demonstrou uma plataforma tecnológica para visualizar os dados das operações da rede para melhorar as decisões operacionais em tempo real e a curto prazo, tais como antecipação de interrupções, planeamento de construção, investigação de carregamento de circuitos e operações de emergência. O projeto desenvolveu aprendizados importantes sobre dados, sistema e experiência do usuário através da integração de mais de 20 fontes de dados em uma única ferramenta de visualização, permitindo que os usuários visualizem fontes de dados complexas de maneiras que não eram possíveis por meio das soluções atuais. Este projeto formou as aprendizagens fundamentais que permitirão à PG&E explorar potencialmente outras ferramentas e aplicações complexas de consciencialização situacional para permitir aos utilizadores direcionar informações para ajudar a gerir alterações na grelha.

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EPIC 1.16 - Demonstrar o Veículo Elétrico como um Recurso para Melhorar a Qualidade da Energia da Rede e Reduzir as Interrupções do Cliente

Este projeto desenvolveu e demonstrou com sucesso um novo Sistema de Suporte de Rede no Local para Veículos (VOGSS), para exportação de energia de nível de utilidade de camiões de frota de Veículos Elétricos Híbridos Plug-in (PHEV). Esta nova tecnologia permite uma fonte de energia móvel que pode ser ligada diretamente aos circuitos de distribuição, minimizando o impacto de uma interrupção para tarefas de manutenção preventiva comuns, como substituições de transformadores. Além disso, a VOGSS pode fornecer energia às instalações em eventos de emergência, mantendo ou restaurando rapidamente o serviço aos clientes.

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EPIC 1.18 - Demonstrar a Análise de Dados Activada pelo SmartMeter™ para Fornecer aos Clientes Informações de Utilização de Energia ao Nível do Aparelho

Este projeto realizou uma demonstração para compreender e comparar a capacidade dos fornecedores de desagregação de discriminar a utilização mensal ao nível do aparelho para clientes residenciais, bem como a sua capacidade analítica atual e precisão do seu software de desagregação de energia. Além disso, este projeto inquiriu os clientes para compreender a sua perceção das apresentações de energia de utilização final e o valor dos dados desagregados.

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EPIC 1.19 - Técnicas e Capacidades Melhoradas de Dados através da Plataforma SmartMeter™

Este projecto demonstrou com sucesso novas formas de alavancar a plataforma SmartMeter™ para proporcionar uma maior visibilidade e granularidade aos dados adicionais do SmartMeter™. O projeto provou a capacidade de recolher dados de qualidade de energia e potencialmente permitir uma resposta proativa para abordar as preocupações de satisfação do cliente sobre problemas de tensão. O projeto também conectou medidores de difícil acesso à rede AMI para reduzir potencialmente os custos de operação e manutenção da leitura manual do medidor. Por fim, o projeto melhorou a capacidade de identificar cenários de "Line Side Tap" para melhorar a eficiência e a eficácia da investigação de casos de desvio de energia e para mitigar perigos de segurança para os clientes, o público ou a PG&E.

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EPIC 1.22 - Demonstrar Faturação Subtrativa com Submetimento para VEs para Aumentar a Flexibilidade de Faturação do Cliente

Este projeto fez parte de um esforço de todo o Estado da Califórnia para demonstrar e avaliar a utilização de Veículos Elétricos (VE) que permitem aos proprietários de VEs ter acesso à eletricidade a uma taxa de eletricidade menos dispendiosa, sem ter de instalar um medidor adicional de serviços públicos num serviço existente. Este projeto também avaliou a procura do cliente de VEs por submeter e a experiência do cliente com a submeter.

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EPIC 1.23 - Submetimento Fotovoltaico (PV)

Este projeto focou-se no desenvolvimento, teste e validação de uma forma de recolher ou estimar dados de produção de geração solar e permitir que um subconjunto de clientes visualize os seus dados de geração solar estimados através da integração com o site YourAccount da PG&E (anteriormente conhecido como MyEnergy). Ao determinar que o uso de dados estimados de geração de PV seria uma opção viável, o projeto também avaliou a precisão do algoritmo usado por um fornecedor externo. O projecto determinou que são necessários dados adicionais para desenvolver uma estimativa de geração de PV escalável, incluindo impactos de sombreamento, inclinação do sistema PV e azimute, bem como dados meteorológicos como nevoeiro e camada marinha.

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EPIC 1.24 - Demonstrar a Gestão do Lado da Procura (DSM) para Redução de Custos de Transmissão e Distribuição (T&D)

Este projeto forneceu e testou com sucesso o desempenho de uma janela quase em tempo real do sistema de Controlo de Carga Direta (DLC) de Ar Condicionado (AC) da PG&E, que utiliza dispositivos de controlo de comutação unidirecional. Isto permitiu-nos melhorar a nossa capacidade de estimar os impactos do DLC CA ao nível do sistema de distribuição para compreender melhor o impacto localizado dos dispositivos de controlo de carga direta CA no cumprimento das preocupações de fiabilidade ao nível do alimentador de distribuição. Ela também permitiu a visibilidade quase em tempo real de instalações de controle de carga direta CA para suportar Operações de Transmissão e Distribuição (T&D) e forneceu aos administradores do programa de Demand Response (DR) feedback quase em tempo real sobre quaisquer problemas com dispositivos de controle de carga direta antes, durante ou após a chamada de um evento, o que suporta melhorias operacionais de T&D.

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EPIC 1.25 - Mapeamento de Carregamento Rápido de Corrente Direta (DCFC)

As estações de carregamento DCFC permitem que os EV preparados para DCFC recarreguem até 80% em 30 minutos ou menos. Este projeto abordou as barreiras de adoção de Veículos Elétricos (VE), identificando locais ideais no território da PG&E para a colocação de DCFC com base em fatores como custo, capacidade do transformador de serviço disponível, padrões de tráfego, bem como o anfitrião do local e preferência do condutor. A PG&E trabalhou com especialistas do setor para identificar os 300 locais com maior necessidade de carregamento público não satisfeita, prevista para 2025. Utilizando uma variedade de entradas, incluindo dados de lista de empresas disponíveis publicamente, a rede de distribuição da PG&E para avaliar a capacidade de distribuição disponível, os resultados de entrevistas de especialistas e a base de dados da PlugShare sobre locais de carregamento públicos existentes, a equipa identificou então mais de 14 000 locais anfitriões de carregadores potenciais individuais, como empresas, parques de estacionamento e locais públicos. Os resultados do projeto foram desenvolvidos num mapa online interativo que visualizou os 300 locais DCFC ideais. O mapa publicamente disponível foi acompanhado por diretrizes no relatório final sobre as melhores práticas para sentar DCFCs desenvolvidos para incentivar ainda mais a adoção de EV por motoristas, hosts de locais e desenvolvedores.

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EPIC 2.02 – Sistema de Gestão de Recursos de Energia Distribuída

Este projeto proporcionou uma oportunidade para a PG&E definir e implementar uma DERMS e tecnologia de apoio para descobrir barreiras e especificar requisitos para se preparar para os crescentes desafios e oportunidades dos DER em escala. A demonstração DERMS foi uma demonstração inovadora no terreno de um controlo ideal de um portefólio de armazenamento solar e de energia por trás do medidor (BTM) agregado de terceiros e armazenamento de energia frontal do medidor (FTM) para fornecer serviços de capacidade de distribuição e suporte de tensão, permitindo também a participação destes mesmos DER no mercado grossista CAISO.

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Descarregar o Anexo L (PDF)

 

Inversores inteligentes EPIC 2.03A

  • Relatório Final do Projeto:
    Este relatório final do projeto documenta a demonstração de campo de Inversores Inteligentes comerciais num alimentador de distribuição de alta penetração de PV ("Localização 2"), a avaliação de uma plataforma de agregação Smart Inverter independente do fornecedor e testes de laboratório de vários modelos Smart Inverter. O projecto estabeleceu que existe um potencial significativo para o suporte de tensão local das SI para ajudar a mitigar os desafios de tensão secundária local causados pela elevada penetração de PV de forma económica. Os esforços empreendidos no âmbito do projecto não foram capazes de estabelecer que o indivíduo ou agregações de IS foram capazes de afectar substancialmente a tensão primária.
    Descarregar o Relatório Final da Pacific Gas and Electric Company EPIC 2.03A (PDF)
  • Relatório Parcial do Projeto:
    Este relatório parcial documenta a demonstração de campo dos Inversores Inteligentes completa até o momento, com resultados de avaliações em andamento a serem divulgadas em uma publicação separada. Até à data, este projeto demonstrou a capacidade dos Inversores Inteligentes residenciais de influenciar a tensão local em dois alimentadores de distribuição elétrica no território da PG&E. O projeto avaliou uma plataforma de agregação Smart Inverter específica do fornecedor, a fiabilidade das comunicações para os ativos do Smart Inverter e a viabilidade da aquisição direcionada do cliente para a implementação do DER.
    Descarregar o Relatório Parcial EPIC 2.03A da Pacific Gas and Electric Company (PDF)
  • Relatório Técnico Conjunto da IOU - Permitir Inversores Inteligentes para Serviços de Rede de Distribuição:
    Este white paper é um esforço conjunto de colaboração da Pacific Gas & Electric (PG&E), San Diego Gas & Electric Company (SDG&E) e Southern California Edison (SCE), coletivamente os serviços públicos de propriedade de investidores (IOUs) da Califórnia e serviços públicos membros no subcomité de recursos energéticos distribuídos (DER) da Association of Edison Illuminating Companies (AEIC). Destina-se a informar as companhias elétricas, reguladores e partes interessadas da indústria de DER a nível nacional sobre as principais aprendizagens que as IOU obtiveram sobre os Inversores Inteligentes através de projetos de demonstração e considerações chave para permitir que os DER ativados para Smart Inverter forneçam serviços de rede de distribuição.
    Documento técnico da Joint IOU - "Ativar inversores inteligentes para serviços de rede de distribuição" (PDF)
    Documento técnico da Joint IOU - "Ativar inversores inteligentes para serviços de rede de distribuição" Anexo (PDF)
  • Relatório de Modelagem do EPRI Smart Inverter:
    Este esforço de modelagem, realizado para a PG&E pelo Electric Power Research Institute (EPRI), analisou os impactos técnicos e económicos de densidades crescentes de Inversores Inteligentes ligados à rede de distribuição da PG&E. O foco foi em sistemas residenciais PV e PV + de armazenamento. Foi realizada uma análise dos impactos económicos em seis alimentadores de distribuição da PG&E, comparando as estratégias tradicionais de reforço de rede que envolvem atualizações de distribuição com cenários que alavancam o apoio à rede fornecido pelos Inversores Inteligentes.
    Descarregar o Relatório de Modelação do Smart Inverter EPIC 2.03A EPRI da Pacific Gas and Electric Company (PDF)

 

EPIC 2.03B - Testar as capacidades melhoradas do Smart Inverter – Veículo para casa

Este projeto avaliou a viabilidade técnica e os potenciais benefícios para clientes individuais e para os contribuintes da tecnologia veículo para casa (V2H), que pode ser utilizada para resiliência e fiabilidade. A V2H é tecnicamente capaz de ilhar e apoiar a carga doméstica em eventos de interrupção e resposta à procura e os clientes relataram um interesse inicial elevado. No entanto, a tecnologia ainda não está comercialmente disponível e as garantias do veículo têm de ser modificadas para permitir a descarga, o custo para os clientes excede os seus benefícios percebidos e os benefícios líquidos para a companhia e os contribuintes não são provavelmente suficientes para superar a baixa relação custo-efetividade para os clientes. O mercado V2H é recente e requer investigação adicional antes das atividades de comercialização da PG&E.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 2.03 (PDF)

 

EPIC 2.04 - Monitorização da Geração Distribuída e Monitorização da Tensão

Este projecto demonstrou um processo algorítmico para analisar novas fontes de dados (incluindo dispositivos SmartMeter™ e bases de dados de irradiação solar) para prever a probabilidade de uma violação de tensão da Regra 2 ter sido causada pela geração solar distribuída. A energia solar é por natureza intermitente, e as quedas e picos de geração podem alterar a tensão para clientes vizinhos a jusante. À medida que a adoção solar continua a crescer, existe uma maior probabilidade de tais violações de tensão. Esta funcionalidade, se integrada numa plataforma de análise de rede maior, pode melhorar a tomada de decisões para Engenheiros de Qualidade de Energia que respondem a problemas dos clientes e Planeadores de Distribuição, à medida que trabalham para apoiar a instalação solar segura e fiável em todo o território de serviço da PG&E.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 2.04 (PDF)

 

EPIC 2.05 - Emulação por Resposta a Inércia para Melhoria do Impacto DG

Este projeto explorou as capacidades dos recursos de energia baseados em inversores para fornecer um conjunto de funções relacionadas com a inércia do sistema que suportam o sistema elétrico. O projeto demonstrou, através da modelação do sistema de transmissão e dos testes Power-Hardware-In-Loop, que os métodos avançados de controlo do inversor podem fornecer suporte de energia ativo que melhora a resposta de frequência do sistema face à inércia convencional reduzida dos geradores de máquinas síncronas. Foram explorados métodos de controlo do inversor, incluindo os modos de resposta semelhante a inércia (controlo derivativo) e formação de rede (fonte de tensão) para os respetivos benefícios em casos de utilização do sistema a granel e do sistema de distribuição isolado.

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EPIC 2.07 - Dados de Carregamento em Tempo Real para Operações de Distribuição e Planejamento

Este projeto desenvolveu métodos analíticos para gerar informações de previsão de carga quase em tempo real. O projecto construiu e demonstrou com sucesso uma plataforma para ingerir e processar SmartMeter™, Controlo de Supervisão e Aquisição de Dados (SCADA), geração de sistema fotovoltaico (PV), Sistema de Informação Geográfica (GIS) e dados meteorológicos para duas das oito Áreas de Responsabilidade (AOR) dentro do território de serviço da PG&E.

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EPIC 2.10 - Modelagem de Preparação de Emergência

O projeto desenvolveu e demonstrou um sistema de suporte à decisão que recomenda com sucesso estratégias de restauração para ativos elétricos da PG&E após a ocorrência de um evento disruptivo. Para tal, foram alcançados os seguintes requisitos empresariais fundamentais de alto nível:

  • Incorporar informações do modelo de danos por perigos naturais num algoritmo/ferramenta integrado, para fornecer a capacidade de estimar rapidamente os impactos dos perigos naturais nas instalações da PG&E.
  • Fornecer a capacidade de se preparar para esses perigos modelando proativamente os impactos de potenciais perigos, para entender as vulnerabilidades do sistema e os requisitos de recursos de restauração.
  • Utilize inteligência artificial e métodos estatísticos para modelar métricas produtivas e alocar equipas automaticamente e desenvolver planos de restauração.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 2.20 (PDF)

 

EPIC 2.14 - Mapear automaticamente as informações de faseamento

Este projecto desenvolveu e demonstrou com sucesso métodos analíticos automatizados para determinar o faseamento do medidor e a conectividade do medidor ao transformador utilizando os dados SmartMeter™, Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) e Geographic Information System (GIS). O modelo de rede de distribuição é central para vários sistemas de controlo existentes, análises de sistemas e processos de trabalho. À medida que as características de carga da rede de distribuição evoluem, como com o crescimento dos recursos de energia distribuída (DER), está a tornar-se mais importante ter informações de modelo de rede precisas e atualizadas para poder gerir ativamente o sistema de distribuição. As abordagens automatizadas para obter estas informações podem oferecer uma alternativa mais eficiente à abordagem de arranque no terreno convencional.

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EPIC 2.15 - Aplicações de Synchrophasor para validação de modelos dinâmicos de geradores

Este projeto instalou as Unidades de Medição de Frascos (PMUs) nos três geradores na Estação de Geração de Colusa da PG&E, desenvolveu modelos de geradores de estações usando software comercial e utilizou dados de perturbação reais coletados on-line (em vez de dados de teste off-line) para testar novas aplicações de sincrofasor para validação de modelos de geradores. A integração de PMUs em geradores para validação dinâmica de modelos é uma nova tecnologia e o projeto não resultou em uma ferramenta pronta para produção. À medida que as aplicações evoluem, a instalação de PMUs em estações geradoras pode potencialmente permitir que as companhias elétricas melhorem os seus processos de validação de modelos de geradores.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 2.15 (PDF)

 

EPIC 2.19 - Permitir estratégias e tecnologias distribuídas do lado da procura

Este projeto avaliou o desempenho e a eficácia da utilização do armazenamento “atrás do medidor” localizado no cliente para serviços de rede e fiabilidade. O projeto utilizou ativos residenciais e comerciais através de duas plataformas de fornecedores. O armazenamento da BTM Energy é tecnicamente viável para os casos de utilização avaliados, mas antes de ser seguido um programa completo existem oportunidades de melhoria.

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EPIC 2.21 - Rede Home Area (HAN) para Clientes Comerciais

Este projeto demonstrou a viabilidade e utilidade do acesso a dados de uso de energia em tempo real para clientes comerciais. Esta demonstração de tecnologia cumpriu três objectivos definidos: 1) verificou que o Zigbee permitiu que o SmartMeters™ para Grandes Clientes Comerciais e Industriais tivesse a mesma capacidade que os medidores residenciais para fornecer informações de utilização em tempo real através do rádio HAN; 2) identificou e avaliou as necessidades dos clientes LC&I e casos de utilização significativos (ou seja, oportunidades) para dados em tempo real; 3) identificou as barreiras à adopção, integração e utilização de dispositivos HAN à escala para clientes LC&I.

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EPIC 2.22 - Redução da procura através de análise de dados direcionada

Este projeto desenvolveu uma ferramenta que alavanca os dados ao nível do cliente, juntamente com informações e previsões da rede, para criar um motor de otimização robusto para identificação da solução de menor custo capaz de adiar ou mitigar a necessidade de uma atualização de ativos devido a limitações de capacidade. A ferramenta considera as soluções de fios tradicionais e os portefólios DER e permite aos Planeadores de Distribuição concluir a análise avançada de cenários.

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EPIC 2.23 - Planeamento da rede pública do lado da procura

Este projeto desenvolveu e demonstrou com sucesso a integração de uma gama mais ampla de tecnologias do lado do cliente e abordagens de recursos de energia distribuída (DER) no processo de planeamento de serviços públicos. O projeto serviu como precursor necessário e viabilizador para o cumprimento do Projeto de Lei da Assembleia (AB) 327/ Seção 769, que exige métodos transparentes, consistentes e mais precisos para integrar de forma econômica os DERs no processo de planejamento de distribuição. Este projeto forneceu novos perfis de forma de carga, ferramenta de previsão de carga melhorada e processo analítico geral que permite à PG&E integrar de forma mais precisa e consistente o impacto do DER no perfil de carga do sistema de distribuição. Com estas melhorias, a PG&E pode avaliar se o crescimento do DER pode adiar ou mesmo em alguns casos eliminar a necessidade de atualizações futuras da rede. Tirando partido de qualquer um dos dados do SmartMeter™, a PG&E criou formas de carga mais precisas e granulares que permitiram aos planeadores de distribuição capturar com mais precisão o impacto do DER na previsão de crescimento da carga.

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EPIC 2.26 - Dispositivos de Arquitetura Aberta de Automação da Distribuição e do Cliente

A Rede AMI da PG&E é uma das maiores redes privadas de Protocolo Internet Versão 6 (IPv6) nos Estados Unidos, com mais de 5 milhões de dispositivos AMI conectados em sua rede elétrica. Este projeto investigou o uso da rede AMI para fins além da coleta de dados de uso de eletricidade. O projeto demonstrou com sucesso a capacidade de uma arquitetura Cliente-Servidor consistindo em um roteador de IoT para estabelecer comunicação, monitoração, comando e controle de vários dispositivos finais de terceiros e utilitários, como inversores inteligentes, sensores, dispositivos SCADA, leitores RFID e controles de geração distribuída pela rede AMI usando o protocolo IEEE 2030.5.

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EPIC 2.27 - Integração de Próxima Geração

Este projecto demonstrou um novo sistema de gestão de rede AMI (um "gestor de gestores") para monitorizar, controlar e evoluir de forma holística e mais eficaz a rede e infraestrutura AMI existentes. Atualmente, a PG&E aproveita múltiplas redes AMI com sistemas operacionais separados. Aproveitar sistemas diferentes limita a capacidade de gerir o fluxo de trabalho de forma otimizada e priorizar e agendar processos de dados (por exemplo, garantir que a conexão/desconexão remota seja priorizada em relação às consultas de aplicação de locatário).

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EPIC 2.28 - Monitorização do Caminho de Comunicações de Rede Inteligente

Este projeto procurou 1) Realizar uma avaliação inicial de ruído para estabelecer uma linha de base de interferência de radiofrequência (RFI) nas redes AMI, 2) Analisar um fluxo contínuo de dados para identificar potenciais localizações e fontes de RFI, e 3) Desenvolver um processo/ferramenta de ponta a ponta desde a monitorização até à mitigação de interferência. A PG&E identificou através de uma amostra de dados de radiofrequência (RF) que existem potenciais problemas de congestionamento de canais que podem levar a conflitos RFI nas redes AMI, no entanto, não existiam ferramentas RF específicas para identificar sinal(es) RFI na Rede de Área de Bairro (NAN) local da PG&E. Dada a disponibilidade do conjunto de dados de RF e as limitações de acesso, não houve um caminho viável para demonstrar uma aplicação baseada em algoritmos bem-sucedida para a deteção proativa de interferências automatizadas. O trabalho preliminar concluído neste projeto poderia ser alavancado no desenvolvimento e/ou utilização de ferramentas futuras e na formulação de estratégias em torno da prevenção mais ampla da RFI da rede da PG&E.

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EPIC 2.29 - Aplicações de medidor móvel

Este projeto concebeu, construiu e testou o Medidor de Próxima Geração (NGM). Este medidor de eletricidade demonstrou ser o primeiro medidor de potência em tempo real de alta resolução e grau de receita que cumpriu totalmente as normas nacionais para medição, incluindo ANSI C12.1 e ANSI C12.20 (exatidão), ANSI C12.19 (formato de tabela de dados do medidor) e C12.22 (formato de protocolo de comunicação móvel). O NGM foi desenvolvido com um design compacto e modular que aproveita uma série de novas tecnologias, incluindo microprocessadores mais rápidos, memória expandida e várias vias de comunicação, tudo incluído num pacote de hardware do tamanho de um cartão de crédito. A DNM tem a capacidade de: 1) Ser instalado numa gama mais ampla de locais além das instalações tradicionais do cliente, 2) Reduzir os custos de manutenção e substituição do medidor, 3) Melhorar a consciência situacional do operador da rede durante interrupções de energia e 4) Fornecer serviços e aplicações adicionais à medida que a tecnologia de ponta da rede evolui.

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EPIC 2.34 Identificação de risco preditivo com radiofrequência (RF) adicionada aos sensores de linha

Este projeto investigou o uso das tecnologias Distribution Reliability Line Monitor (DRLM) e Early Fault Detection (EFD) baseadas em radiofrequência e comparou seu desempenho com a tecnologia Distribution Fault Anticipation (DFA) para manutenção preventiva e redução de risco em circuitos de distribuição elétrica. A demonstração detetou, localizou e abordou com sucesso vários exemplos de danos no condutor, invasão vegetativa, descarga do transformador interno, lamela do condutor induzida por falha e problemas no isolador e no grampo. O projeto concluiu que a monitorização eficaz da saúde e desempenho dos ativos da rede pode ser alcançada através de uma abordagem de conjunto e é necessário trabalho adicional para melhorar e integrar tecnologias de sensor numa plataforma de análise ou Sistema de Gestão de Distribuição (DMS).

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Ferramenta de projeto de taxa dinâmica EPIC 2.36

Este projeto demonstrou uma abordagem de ferramenta de projeto de taxa dinâmica construída em uma plataforma de nuvem para modelagem de impactos de contas de clientes. O projeto aproveitou tecnologias avançadas para experimentar designs de tarifas de alto nível, novos determinantes de faturação e permitiu um processo de análise de impacto de faturação mais robusto, poderoso e rápido do que aquele utilizado pelos modelos atuais. No seu estado atual, a ferramenta pode conceber taxas de tempo de utilização, escalonadas e experimentais de alto nível, bem como taxas com uma taxa de procura máxima. A ferramenta de projeto de taxa dinâmica pode ser aproveitada e desenvolvida para melhorar significativamente outras ferramentas de nível de produção para análise de taxas e faturas.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 2.36 (PDF)

 

EPIC 3.03 - Sistema de Gestão de Recursos de Energia Distribuída (DERMS) e Sistema de Gestão de Distribuição Avançada (ADMS) Funcionalidade Avançada

Este projeto teve como objetivo 1) promover a adoção do Perfil Comum do Inversor Inteligente (CSIP) e da norma de protocolo IEEE 2030.5 e contribuir para a sua melhoria, 2) satisfazer os pedidos dos clientes e os mandatos regulamentares para reduzir o custo da telemetria utilizando um sistema de telemetria propriedade do cliente, e 3) atuar como um passo fundamental para alavancar grandes volumes de DER para monitorização e controlo de DER utilizando um DERMS e ADMS.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 3.03 (PDF)

 

EPIC 3.20 - Análise de dados para manutenção preventiva

Este projeto desafiou a abordagem tradicional para gerir a manutenção do sistema de distribuição, utilizando dados de utilidades existentes em conjunto com análises preditivas baseadas em aprendizagem automática para identificar falhas de equipamentos de distribuição incipientes. Esta abordagem utiliza dados geralmente disponíveis (como dados de medidores inteligentes, localização de ativos, condições meteorológicas locais) para substituir proativamente transformadores de distribuição, resultando na redução do risco de incêndios florestais e contribuindo para um serviço mais fiável e acessível para os clientes.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 3.20 (PDF)

 

EPIC 3.27 - Medidor Multiusos

Este projeto demonstrou a incorporação de um medidor elétrico modular de grau utilitário num Equipamento de Fornecimento de Veículos Elétricos (EVSE). Também foi demonstrada uma versão ligada externamente para situações de modernização. Ambas as versões demonstraram um caminho de instalação simplificado, mais seguro e mais económico, conectividade multi-rede robusta, funcionalidades de manutenção e suporte de fixação.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 3.27 (PDF)

 

EPIC 3.32 - Harmónicas do sistema para investigação da qualidade da potência

Este projeto explorou o Advanced Meter com tecnologia Power Quality (AMPQ) para coletar dados de harmônicas para monitoração e investigação da qualidade da potência. As capacidades da AMPQ foram demonstradas com sucesso para recolher dados de harmónicos nos sistemas de distribuição para investigação da qualidade de energia e foi construído um painel de controlo de harmónicos e ferramentas de análise que os engenheiros de qualidade de energia podem utilizar para investigar problemas de harmónicos.

Faça o download da Pacific Gas and Electric Company EPIC 3.32 (PDF)

Saiba mais sobre as decisões mais recentes e aplicações de administrador. Leia os relatórios anuais da PG&E.

 

O EPIC financia os seguintes investimentos de interesse público:

 

  • Investigação e Desenvolvimento Aplicado (I&D)
  • Demonstração e implementação de tecnologia
  • Facilitação do mercado de tecnologias e abordagens de energia limpa

 

O orçamento anual do EPIC de 185 milhões de dólares é recolhido dos contribuintes em taxas de distribuição de serviços eléctricos nos seguintes níveis:

 

  • PG&E (50,1 por cento)
  • SCE (41,1 por cento)
  • ODS&E (8,8 por cento)

 

A California Energy Commission (CEC) administra 80 por cento do financiamento do EPIC, com a capacidade de investir em todas as atividades do EPIC aprovadas. A PG&E, SCE e SDG&E estão aprovados para administrar 20 por cento do financiamento do EPIC num montante proporcional ao montante que recolhem. No entanto, estão limitados a investir apenas em atividades de Demonstração e Implementação de Tecnologia.

Decisões EPIC CPUC

EPIC 1 fase 1 D.11-12-035 (PDF, 138 KB)

15 de Dezembro de 2011
Estabeleceu os níveis intermédios de financiamento do EPIC em 2011.

EPIC 1 fase 2, D. 12-05-037 (PDF, 270 KB)

24 de maio de 2012
Instituiu o Programa EPIC em 2012.

ÉPICO 1 D.13-11-025 (PDF, 1,5 MB)

14 de novembro de 2013
Aprovou as aplicações iniciais dos quatro administradores do programa EPIC 1 trianual em 2013.

ÉPICO 2 FINAL D.15-04-020 (PDF, 934 KB)

9 de Abril de 2015
Aprovou as candidaturas do segundo plano de investimento trienal dos quatro administradores do programa em 2015.

ÉPICO 2 D.15-09-005 (PDF, 537 KB)

17 de setembro de 2015
Estabelecimento de novo processo de aprovação de projeto.

ÉPICO 3 FASE 1 D.18-01-008 (PDF, 923 KB)

11 de janeiro de 2018
Aprovou a aplicação do terceiro plano de investimento trianual da CEC em 2018.

ÉPICO 3 FINAL D.18-10-052 (PDF, 1,5 MB)

25 de outubro de 2018
Aprovou as quatro aplicações do plano de investimento trianual dos administradores do programa em 2018.

ÉPICO 3 D.20-02-003 (PDF, 484 KB)

Plano de Administração de Pesquisa Aprovado em 10 de fevereiro de 2020
.

ÉPICO 3 D.20-02-003 (PDF, 484 KB)

Plano de Administração de Pesquisa Aprovado em 10 de fevereiro de 2020
.

ÉPICO 4 FASE 2-A D.21-07-006 (PDF, 423 KB)

15 de julho de 2021
Aprovado o Plano de Investimento Interino da Comissão de Energia da Califórnia

ÉPICO 4 FASE 2-B D.21-11-028 (PDF, 2,0 MB)

18 de novembro de 2021
Aprovado os utilitários como administradores do EPIC

Decisão EPIC 4 Fase 2-C (PDF)

27 de abril de 2023
Resumo do Relatório Anual do Administrador do EPIC atualizado

Os projetos EPIC utilizam tecnologia inovadora para melhorar áreas ligadas aos valores fundamentais da PG&E de fornecer energia segura, fiável e acessível aos nossos clientes. Os relatórios abaixo documentam todos os nossos projetos EPIC concluídos e fornecem um resumo dos objetivos, âmbito do trabalho, resultados, plano de transferência de tecnologia e alinhamento com os princípios e métricas EPIC. São adicionados relatórios adicionais à medida que são concluídos e podem ser encontradas informações sobre o progresso de cada projeto ativo no Relatório Anual Épico da PG&E mais recente.

Processo de candidatura e instruções

A PG&E irá rever projetos relacionados com investigação, desenvolvimento e implementação focados na Califórnia e irá fornecer cartas de apoio ou cartas de compromisso de recursos (conforme apropriado) a terceiros. A revisão do projeto faz parte dorequisito de proposta da Comissão de Energia da Califórnia (CEC) EPIC (Encargo de Investimento do Programa Elétrico) ou outras entidades de investigação, tais como (mas não se limitando a) oDepartamento de Energia (DOE).

Verifique os projetos atuais para garantir que a sua ideia não duplica os esforços existentes. Todas as candidaturas têm de ser preenchidas na totalidade antes de serem submetidas.

Após a receção de uma candidatura, a PG&E requer pelo menos duas semanas para determinar se apoia e/ou compromete recursos financeiros ou outros recursos para o esforço. Envidaremos esforços razoáveis para acomodar pedidos de uma resposta mais curta.

No formulário de pedido, forneça o seu contacto e informações da empresa, juntamente com informações relevantes sobre a proposta. É essencial que esclareça o âmbito e o valor do projeto. Indique como a PG&E e os seus clientes beneficiariam do apoio ao projeto (por exemplo, oferecendo uma licença não exclusiva, isenta de royalties e perpétua para a tecnologia desenvolvida). Além disso, descreva se está a solicitar uma carta de apoio ou uma carta de compromisso de recursos:

  • Uma carta de apoio oferece incentivo e concorda com o valor do projeto.
  • Uma carta de compromisso fornece apoio financeiro ou em espécie, como mão-de-obra, dados, ativos de serviços públicos, etc.
  • Certifique-se de que assina e data o Contrato de Licença, que é a última página do formulário.

Formulário de solicitação de programa de Encargo de Investimento de Programa Elétrico (EPIC) (DOCX, 35 KB)

 

Estas amostras mostram o conteúdo típico encontrado em letras que a PG&E fornece.

Para que a PG&E endosse um projeto, os candidatos devem incluir a sua proposta de pesquisa ao enviar o formulário de solicitação. Caso a proposta ainda não esteja finalizada, apresentar a minuta da proposta, sumário executivo ou narrativa do projeto. A versão final deve ser submetida em até cinco dias.

Envie o seu formulário de pedido preenchido e a proposta de investigação para epic_info@pge.com.

Para garantir que não existem alterações substanciais no âmbito do trabalho que a PG&E tenha apoiado na sua carta assinada, o requerente deve enviar um e-mail à PG&E com a sua proposta final no prazo de 5 dias após a submissão ao financiador. Envie para:epic_info@pge.com.

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Ainda tem dúvidas? Contacte a equipa do EPIC através do e-mail EPIC_info@pge.com ou ligue para o número 415-973-5930 para questões dos meios de comunicação.