緊急警示

企業承包商安全

與我們的合約合作夥伴合作,確保每個人和一切安全無虞

在 PG&E,沒有什麼比公共、員工和承包商的安全更重要了。為了支持這項承諾,PG&E 已建立企業承包商安全計畫。本計畫概述了在 PG&E 或客戶現場和資產上,代表 PG&E 執行中高風險工作活動的承包商和分包商(任何層級)管理和監督的最低要求。作為主承包商或分包商,在 PG&E 的第三方管理員中維護承包商安全績效管理系統的預審狀態是與 PG&E 開展業務的要求。

 

如需在 ISNetworld 中註冊的 PG&E 合格承包商清單,請參閱以下連結:

 

承包商安全手冊為在 PG&E 現場工作的合約合作夥伴提供指導。 本手冊所提供的資訊將有助於瞭解 PG&E 對安全的承諾。

 

此外,以下連結適用於位於您的合約以及相關文件和範本中的承包商安全計劃要求:



配電專案與合約管理 (P&CM) 安全性與品質相關範本提供如下:

 

2024 年 1 月 22 日至 25 日:安全性週

 

安全週提醒我們,我們有責任安全工作並保護彼此的安全。利用它作為討論和參與的機會,我們可以確保每個人都和一切都安全無虞。

 

目標:

  • 激勵同事主導自己和彼此保護的角色。
  • 從安全合規轉變為安全承諾。
  • 加強我們與安全及彼此的聯繫:
    • 與同事開誠佈公的談話。
    • 承諾優先考慮他們的保護。
  • 提供在日常工作中實施 HU 工具的知識,以便:
    • 減少人為錯誤。
    • 確保基本控制沒有缺失、停用或不足。

 

日常活動:

閱讀、應用並討論 SIF 預防領域指南第 26-33 頁的兩項人類績效工具。觀看短片,其中介紹著重於這些工具,並與您的團隊一起回答討論問題。閱讀常見問題。

 

第 1 天:提問態度、尾板、工作前簡報和能量輪
第二天:兩分鐘規則與情境意識
第 3 天:預留位置和自我檢查 (STAR)
第 4 天:不確定和程序使用和遵從
性第 5 天時停止:語音字母和三向溝通

 

領導者角色:

在安全週的每一天,安排一次 15 分鐘的虛擬或面對面會議,或利用您的 DOR、 Tailboard 或早會時間。利用時間促進和討論:

  • 僅在安全時開始工作。
  • 條件改變時停止工作。

花時間與同事和合約夥伴進行前線討論。使用安全訪視工具包,在安全時參與和討論開始工作,並在情況改變時停止工作。

 

擷取想法作為最佳做法:

指派某人寫下團隊在會議中提出的所有想法和行動。使用糾正措施計劃 (CAP) 來針對出現以下想法或安全問題採取行動:

  • 讓組織知道這個問題。
  • 協助完成和追蹤。

 

安全週工具組 (PDF)

安全週工具包 - 西班牙文 (PDF)

2024 年 1 月安全週常見問題 (PDF)

嚴重傷害與死亡預防領域指南 (PDF)

 

額外資源

 

危險輪

與我們聯絡

如果您對承包商安全政策和程序有任何疑問,請隨時聯絡企業承包商安全團隊:ContractorSafetyInfo@pge.com