緊急アラート

エンタープライズ コントラクターの安全性

契約パートナーと協力して、すべての人とすべてのものが常に安全であることを確認する

PG&Eでは、公共、従業員、請負業者の安全よりも重要なものはありません。この取り組みを支援するため、PG&Eは企業請負業者安全プログラムを設立しました。このプログラムは、PG&Eまたは顧客のサイトおよび資産のいずれかにおいて、PG&Eに代わって中リスクおよび高リスクの作業活動を実施する請負業者および下請業者(あらゆる階層)を管理および監督するための最低要件を概説しています。元請業者または下請業者として、PG&Eと取引を行うには、請負業者安全パフォーマンス管理システムのPG&Eの第三者管理者に事前資格認定されたステータスを維持することが要件です。

 

ISNetworldにおけるPG&E登録および認定請負業者のリストについては、以下のリンクを参照してください。

 

請負業者安全ハンドブックは、PG&Eのために現場で作業を行う契約パートナー向けのガイダンスを提供します。 このハンドブックに記載されている情報は、PG&Eの安全への取り組みを理解するのに役立ちます。

 

さらに、以下のリンクは、契約および関連文書やテンプレートにある請負業者安全プログラムの要件に関するものです。



配電プロジェクトおよび契約管理(P&CM)の安全性および品質関連のテンプレートを以下に示します。

 

2024年1月22日~25日:安全性週

 

安全週間は、安全に働き、お互いの安全を守るという私たちの責任について思い出させます。全員とすべてが常に安全であることを保証する方法について話し合い、関与する機会として使用します。

 

目標:

  • 自分自身とお互いを守る役割に責任を持つよう、同僚を鼓舞する。
  • 安全コンプライアンスから安全コミットメントへの移行。
  • 安全およびお互いとのつながりを強化する:
    • 同僚とオープンな会話をする。
    • 彼らの保護を優先することを約束する。
  • HUツールを日常業務に導入するための知識を提供し、以下を行う。
    • ヒューマンエラーを減らします。
    • 必須のコントロールが欠落、無効化、または不十分でないことを確認します。

 

毎日のアクティビティ:

SIF防止フィールドガイドの26~33ページにあるヒューマンパフォーマンスツールの2つを読み、適用し、話し合う。これらのツールに焦点を当てた短いビデオを見て、チームとのディスカッションの質問に答えてください。FAQを読む。

 

1日目:質問姿勢、テールボード、職務前概要、エネルギーホイール
2日目:2分間のルールと状況認識
3日目:プレースキーピング&セルフチェック(STAR)
4日目:不確かさと手順の使用および遵守
が5日目の場合に中止:音声アルファベットと3方向コミュニケーション

 

リーダーの役割:

安全週間の各日に、15分間のバーチャルミーティングまたは対面ミーティングをスケジュールするか、DOR、テールボード、ハドルタイムを活用します。時間をとって、次のことを促進し、話し合います。

  • 安全な場合にのみ作業を開始する。
  • 条件が変わったときに作業を停止する。

同僚や契約パートナーと最前線で時間を過ごす。安全訪問ツールキットを使用して、安全時に開始する作業と、状況が変わったときに作業を停止する作業に従事し、話し合います。

 

ベストプラクティスとしてアイデアを捉える:

ミーティング中にチームが思いついたすべてのアイデアや行動を書き留めるよう、誰かに割り当てます。是正処置プログラム(CAP)を使用して、以下の原因となるアイデアまたは安全性の問題に対応する。

  • 組織に問題を知らせます。
  • 完了と追跡のヘルプ。

 

安全性週間ツールキット(PDF)

安全週間ツールキット - スペイン語(PDF)

2024年1月の安全性週間に関するよくある質問(PDF)

重傷および死亡防止フィールドガイド(PDF)

 

その他のリソース

 

ハザードホイール

お問い合わせ

請負業者の安全に関する方針と手順についてご質問がある場合は、エンタープライズ請負業者安全チームContractorSafetyInfo@pge.comまでお気軽にお問い合わせください。